Customer Strategy Management

Les technologies modernes font partie de votre ADN. Et en tant que leader technologique de votre secteur, vous ne faites pas les choses à moitié en matière d'innovation. Les meilleures conditions pour briller en tant que pionnier de la transformation digitale.

C'est l'enjeu de la digitalisation

La digitalisation ne modifie pas seulement les technologies, mais aussi la culture d'entreprise, la stratégie ou les business models. Tout s'oriente encore plus vers les besoins, les attentes et les objectifs de vos clients.

Imaginez que grâce aux processus numérisés, les personnes de votre entreprise produisent plus rapidement, de manière plus flexible et avec beaucoup plus de plaisir. Et grâce au haut niveau d'automatisation, vous ne gagnez pas seulement du temps, mais vous remédiez aussi à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée.

Et si vous étiez parmi les premiers à enthousiasmer vos clients avec de nouveaux services numériques ? C'est pour vous permettre d'atteindre de tels objectifs que nous avons développés le Customer Strategy Management.

Qu'est-ce que la Customer Strategy Management ?

La Customer Strategy Management consiste à orienter davantage votre entreprise, dans tous les domaines, sur les besoins, les attentes et les objectifs de vos clients - et à les convaincre avec de meilleurs produits et une meilleure qualité de service. Nous reprenons ensemble cette idée lors de la transformation numérique. Lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre la nouvelle orientation client.

Dans le cadre d'une Customer Strategy Management, tout tourne autour de votre entreprise. Votre équipe développe de nouvelles idées et approches afin que vous puissiez profiter durablement de la transformation numérique. Il en résulte des modèles commerciaux numériques qui améliorent votre compétitivité et assurent une plus grande croissance.

Pourquoi votre entreprise a besoin d'une Customer Strategy Management durable

La digitalisation n'est pas un projet limité dans le temps, qui est rapidement mis en place et encore plus rapidement mis en œuvre. La transformation numérique est plutôt quelque chose qui vous accompagne à long terme. Comme l'ambition d'augmenter toujours plus la productivité. Ou la passion avec laquelle vous améliorez continuellement la qualité de vos produits. Parce que la digitalisation modifie durablement tous les domaines de l'entreprise - et ce presque simultanément - cela peut être très fatigant. Mais ce que vous obtenez en retour vous fait oublier les efforts fournis en cours de route :

Agilité

Des processus efficaces créent de l'espace et du temps pour l'agilité et l'innovation au sein de votre équipe.

L'innovation

Votre entreprise a plus de facilité à développer et à mettre en œuvre de nouveaux modèles d'entreprise.

Objectif

Vous pouvez mieux identifier vos clients et positionner plus précisément vos produits sur le marché.

Satisfaction

Vos collaborateurs sont impliqués et font donc partie du projet.

Technologie moderne. Avant-gardiste. Digitalisation. Innovation. Opportunité. Technologie moderne. Avant-gardiste. Digitalisation. Innovation. Opportunité. Technologie moderne. Avant-gardiste. Digitalisation. Innovation. Opportunité. Technologie moderne. Avant-gardiste. Digitalisation. Innovation. Opportunité. Technologie moderne. Avant-gardiste. Digitalisation. Innovation. Opportunité. 

Comment développer une stratégie de numérisation avec Customer Strategy Management

La transition numérique peut être très compliquée. Car tout est lié. Que diriez-vous d'une stratégie qui prépare parfaitement votre entreprise à tous les défis à venir ? Un modèle qui relie tous les champs stratégiques entre eux et qui vous permet de vous concentrer entièrement sur vos clients. Et comme vous passez et repassez par toutes les phases, vous affinez continuellement votre concept et l'adaptez automatiquement à la dynamique du marché. Nos consultants du Customer Strategy Management vous accompagnent tout au long de la transformation numérique - grâce à leur expérience, leur expertise et leur enthousiasme pour la numérisation.

En six phases, vous mettez en évidence vos points forts et fixez des priorités

Quel est votre statu quo ?

Ce n'est qu'en connaissant sa propre situation que l'on peut se fixer des objectifs concrets et réalisables. C'est pourquoi nous vous emmenons en voyage pour faire le point sur votre stratégie d'entreprise, votre culture d'entreprise et votre technologie. Soutenu par des méthodes et des outils éprouvés, vous obtiendrez une vue d'ensemble de votre entreprise et découvrirez où vous en êtes exactement. Un instrument important à cet égard est notre contrôle de numérisation gratuit, qui vous permet de déterminer votre degré de maturité numérique.

Quels sont les potentiels numériques et les opportunités de développement de votre entreprise ?

Il n'existe pas de solutions toutes faites pour une stratégie de numérisation. Les exigences particulières de votre entreprise et de votre environnement de marché fixent le cadre. La deuxième étape se concentre donc sur vos chances de développement et sur le potentiel individuel de la numérisation pour votre entreprise. Il s'agit notamment des points suivants : - Formulation d'une image d'objectif commune pour votre entreprise - optimisation de votre structure organisationnelle et mise en place de méthodes de travail agiles - Amélioration de la gestion interne des données à l'aide d'ateliers de travail - Développement de modèles commerciaux et de systèmes innovants

Quels sont les potentiels et les opportunités de développement prioritaires ?

En définissant ensemble les priorités, nous déterminons l'orientation stratégique de votre entreprise pour les années à venir. L'ordre concret dépend de nombreux facteurs tels que - votre situation individuelle - la logique et la chronologie des contextes pertinents de la transformation numérique - le degré de maturité des différentes dimensions et la pression qui en résulte pour agir.

Comment nous développons ensemble une stratégie de numérisation

Les potentiels et les opportunités de développement priorisés constituent une base optimale pour établir votre feuille de route individuelle pour la transformation numérique de votre entreprise. Nous élaborons cette feuille de route ensemble, étape par étape, dans le cadre d'ateliers passionnants. Grâce à la feuille de route, vous gardez à tout moment un œil sur votre processus de transformation. Vous pouvez planifier à long terme avec votre équipe, partager les progrès et célébrer les succès communs.

Comment garder un œil sur votre feuille de route

La transition numérique est un long chemin. Sur lequel il faut toujours s'assurer soi-même de l'endroit où l'on se trouve, de ce que l'on a déjà réalisé et des prochaines étapes. Des réunions régulières permettent de se remettre en question et de maintenir votre feuille de route à jour et pertinente. Votre Customer Strategy Manager travaille en étroite collaboration avec vous et vous aide par exemple à choisir les technologies Microsoft appropriées. Il est également l'interface avec notre réseau international d'experts.

Comment optimiser en permanence vos processus numériques

La transformation numérique nécessite des impulsions de changement continues et n'a donc pas de date de fin. Cela signifie que l'étape six est le coup d'envoi de l'étape un.

Comment se rapprocher de ses clients grâce à la digitalisation

Imaginez que tous les processus et toutes les réflexions soient orientés vers la satisfaction de vos clients. Chaque modification de processus, chaque révision de produit, et l'ensemble de votre communication de marché ne suivent qu'une seule maxime : comment rendre notre public visé encore plus performant ? Votre service commercial est à l'écoute, et votre service après-vente développe de meilleurs concepts et idées. Grâce à une orientation client stricte, vous identifiez les tendances et les évolutions du secteur plus tôt que la concurrence. Et comme vous en tirez les bonnes conclusions, vous pouvez y réagir par des mesures ciblées. N'est-ce pas ce que vous avez toujours voulu faire ?

La transformation digitale vous aide à vivre la centricité client. Toutefois, les processus numériques ne suffisent pas à réaliser ce rêve. Pour agir en fonction du public visé, l'état d'esprit de votre équipe doit également être adapté. Notre Customer Strategy Management vous aide à réorienter l'organisation, la stratégie et la culture d'entreprise.

Des digitalisations réussies

Une préparation optimale à la digitalisation