Construction

Comment maîtriser les délais et les coûts de la digitalisation de la construction

Ce sont les petits et grands défis qui rendent la construction si passionnante. Mais parfois, beaucoup de choses se conjuguent : la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, l'augmentation des prix de la construction, les taux d'intérêt. Si l'on ajoute à cela un système administratif complexe, la situation peut rapidement devenir confuse. Mais il existe une solution élégante, même pour de nombreux défis : pourquoi ne pas digitaliser vos processus de construction ? Vous pourriez alors concevoir tous les processus commerciaux de manière centralisée et uniforme. Et grâce à des applications étroitement interconnectées pour l'administration, la planification et la construction, vous pouvez bénéficier des données du chantier en temps réel. Vous pouvez mieux évaluer l'avancement de la construction et intervenir de manière ciblée en cas de retard de certains corps de métier, par exemple. Vous évitez ainsi les interruptions dans le processus de construction et gardez un œil sur l'avancement de votre projet de construction, brique par brique.

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Des applications pour des processus fluides

Témoignages de clients de votre secteur

Notre affirmation selon laquelle les fenêtres offrent de "superbes perspectives" signifie que nous agissons de manière proactive en matière de service à la clientèle, et ce faisant, nous avons mis en œuvre un système CRM depuis des années. Du point de vue d'une entreprise de taille moyenne, je considère le passage au Cloud comme un grand avantage : au lieu de devoir chercher un nouveau système tous les cinq ans, le fournisseur de solutions se chargera de toutes les mises à jour. En conséquence, nous resterons toujours à la pointe avec le CRM.
Florian Schmidinger, Managing Director, Schmidinger Fenêtres et portes
Nous devrions saisir l'occasion et faire appel à l'expertise des consultants. Au début, nous sommes retombés dans le piège et avons dit : "Chez nous, tout est différent. Les normes ne fonctionnent pas". Mais COSMO CONSULT s'est accroché et nous a convaincus, sur la base de son expérience, que les normes fonctionnent.
Michael Hochhold, Responsable des technologies de l'information et de la R&D, Leyrer Graf m.b.H.
Je n'ai eu que des expériences positives dans ce projet : en se concentrant sur un objectif commun, une relation de confiance et une coopération étroite ont été établies.
Alexander Maurus
L'ERP : une première pierre posée pour l'avenir
Nous avions l'habitude d'enregistrer les temps de projet dans Excel. Aujourd'hui, nous les enregistrons directement dans Microsoft Dynamics. Il suffit d'appuyer sur un bouton pour savoir combien de temps de travail a été accumulé pour une commande donnée. Si nous ajoutons les coûts alloués, l'évolution du budget peut également être suivie de manière transparente.
Johannes Roßrucker, Directeur général, Sächsische Sandsteinwerke GmbH

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