Projektmanagement-Beratung

Der Erfolg von Digitalisierungsprojekten entscheidet sich oft schon in der Startphase. Die Zeit, die Sie sich nehmen, um klare Projektziele zu formulieren, die richtige Methoden auszuwählen und Ihr Team darauf einzuschwören, zahlt sich am Ende immer aus.

Weshalb professionelle Vorbereitung so wichtig ist

Wie wäre es, wenn Sie Ihre Projekte zur Digitalisierung und Softwareimplementierung optimal strukturieren und immer auf die richtigen Methoden setzen? Sie würden Projekte transparent und Erfolge erlebbar machen. Ihr Team ist dabei Ihr wichtigster Verbündeter. Und ganz nebenbei zünden Sie einen wahren Motivationsturbo: Denn nichts verbindet mehr als inspirierende Teamarbeit und gemeinsame Projekterfolge. Gleichzeitig nimmt die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen Fahrt auf. Unsere Consultants können zwar nicht zaubern, aber sie geben Ihnen das Wissen und die Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie Erfolge feiern. 

Was macht ein Projekt erfolgreich?

Klares Ziel

Stellen Sie sich vor, bei Ihrem Digitalisierungsprojekt ist von Anfang an alles klar. Ihr Team ist auf einer Wellenlänge. Sie haben ein gemeinsames Ziel, hinter dem sich alle versammeln. Und Ihre Mitarbeiter*innen sind optimal auf anstehende Veränderungen vorbereitet. Man könnte sagen, dank eines professionellen Change Managements, ist Ihr Projekt auf dem allerbesten Weg. Und weil alle begeistert an einem Strang ziehen, brauchen Sie weder Politik noch Diplomatie. Sie treffen einfach die richtigen Entscheidungen. Deshalb ist unser erster gemeinsamer Meilenstein ein klares Projektziel.

Gemeinsame Vision

Ihr Team stimmt nicht nur mit dem Projektziel überein, sondern auch mit jedem einzelnen Schritt auf der Reise dorthin. Es entsteht eine gemeinsame Sicht auf die Dinge. Eine Vision, die Ihr Team zusammenschweißt. Und wenn alle in eine Richtung denken, trägt jeder Einzelne dazu bei, Ihr Projekt voranzubringen. So kommen Sie Ihrem Ziel jeden Tag ein Stück näher, anstatt viel Zeit in Überzeugungsarbeit zu investieren. Aus diesem Grund lohnt es sich, Ihr Projekt exakt auszurichten.

Präzise Meilensteine

Sie kennen das sicher. Ein Projekt ist schnell auf die Beine gestellt. Doch wenn es um Laufzeit, Kosten und Termine geht, bleibt vieles erstaunlich vage. Das kann daran liegen, dass Informationen fehlen, Rahmenbedingungen unklar oder Entscheidungen offen sind – und Ihr Team sich deshalb nicht festlegen will. Wenn das Ziel klar ist und die Ausrichtung stimmt, fällt es viel leichter, Aufgaben, Prozesse und Abläufe sicher einzuschätzen. Ihr Team kann präzise planen und Ihnen das liefern, was Sie benötigen: belastbare Zusagen zu Fortschritt und Terminen.

Vorteile unserer Projektmanagement Beratung

Nachhaltiges Change Management

Sie verändern Ihr Unternehmen, begeistern Ihr Team und schaffen effiziente Prozesse, die Spaß machen.

Effiziente Werkzeuge

Mit den Werkzeugen des COSMO Digital Frameworks setzen Sie alle Aspekte Ihres Projekts souverän um.

Transparente Prozesse

Wie wäre es, Fortschritt und Budget im Blick zu behalten? Wir helfen Ihnen, die digitalen Strukturen dafür aufzubauen.

Internationales Projektmanagement

Ein Partner, der Sie weltweit unterstützt, Ihr Unternehmen zu digitalisieren, ist schon ein beruhigendes Gefühl.

Weitere Themen rund um die Einführung Ihrer neuen Software

Software-Implementierung

Software-Implementierung ist mehr als eine technische Herausforderung. Die neue Software verändert Ihre Prozesse und Ihr Team lernt neue Arbeitsweisen kennen. Unsere Consultants unterstützen Sie mit modernen Projektmethoden und einem effizienten Change- und Wissensmanagement dabei, Ihre Ideen umzusetzen.  

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Computersystemvalidierung

Von regulierten Unternehmen wird erwartet, dass Software und Prozesse den rechtlichen Vorgaben entsprechen. Unsere Expert*innen beschäftigen sich jeden Tag mit solchen Themen und helfen Ihnen, die Dinge so einfach wie möglich zu halten.  

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Die richtige Projektmethodik finden

  • Projektanforderungen definieren

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  • Projektplanung erstellen

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  • Hybride Projektmethodik

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Coachings und Schulungen als Erfolgsfaktor für Ihr Digitalisierungsprojekt

Ein Projekt erfolgreich umzusetzen, ist das eine. Die neuen Chancen im Alltag auch tatsächlich zu nutzen, ist etwas ganz anderes. Sicher gibt es auch in Ihrem Unternehmen Ideen, die nie richtig umgesetzt wurden. Und Lösungen, die sich am Ende nicht durchgesetzt haben. In unseren Coachings und Trainings lernen Ihre Mitarbeiter*innen den Mehrwert Ihres Digitalisierungsprojekts kennen. Ihr Team entwickelt so ein solides Verständnis für die neuen, digitalen Prozesse und schließt bestehende Wissenslücken. Wenn alle die Ziele des Projekts und die Chancen genau kennen, können Sie digitale Technologien erfolgreich einsetzen. 

Internationales Projektmanagement

Digitalisierungsprojekte sind an sich schon eine Herausforderung, weil sie so viele Bereiche betreffen. Richtig kompliziert wird es, wenn Sie Ihr Projekt global in mehreren Ländern ausrollen. Trotzdem schaffen Sie es, Ihr Projekt im Zeit- und Budgetrahmen umzusetzen. Weil Sie überall auf der Welt mit Experten zusammenarbeiten, die Ihre Märkte, die Kultur der Menschen und die Besonderheiten der Regionen genau kennen. Das ist wichtig für eine individuelle Projektstrategie, die auch funktioniert. Und wenn dazu noch ein Service kommt, der rund um die Uhr für Sie da ist. Perfekt.  

Wir haben jemand gesucht, der versteht, was die Anwender brauchen. COSMO CONSULT hat Referenzen im Pharma-Bereich und hat uns von Beginn an mit ihrer Kompetenz beeindruckt. Die gute Zusammenarbeit besteht bis heute.

Sandra Hürtgen, Projektmanagerin HWI pharma services

COSMO CONSULT hat hier einen sehr guten Job gemacht. Das betrifft nicht nur die technische Seite, sondern vor allem die Beratung. Ohne die Spezialisten wären wir nicht in der Lage gewesen, die Vorteile der Prozessintegration auch für uns im vollen Umfang zu nutzen.

Thomas Düringer, Mitglied des Management-Teams, IT-Leiter bei der KRAL GmbH

Mit COSMO CONSULT haben wir den richtigen strategischen Partner gefunden, um unsere Cloud-first-Strategie umzusetzen.

Alexander Hemmerich, IT-Leiter bei der REXEL Austria GmbH

Mit Microsoft Dynamics CRM konnten wir die Transparenz deutlich verbessern. Wir können auf alle relevanten Informationen zugreifen, ohne lange zu suchen.

Miriam Niedenhof-Ducker, Sales & Marketing-Manager, UBE Europe GmbH

Ein wichtiger Punkt besteht darin, dass wir mit Microsoft Dynamics nun über aktuelle Daten verfügen, um das Unternehmen zu steuern, die wir vorher mühsam zusammenklauben mussten. Wir wissen einfach jederzeit besser, wo wir stehen.

Roland Gleich, Geschäftsführer von GLEICH Aluminium

Die 360 Grad Sicht auf die Kundschaft bringt Transparenz, denn mit Microsoft Dynamics 365 CRM wird erstmals Wissen allen zugänglich gemacht und so können wir unsere Kunden umfassend und besser betreuen.

Michael Zehntner, Product Owner CRM-IT, Grenzebach Maschinenbau GmbH

Mit COSMO edi sind unsere Lager- und Logistikprozesse deutlich effizienter und viel sicherer. Wir können auf Papier verzichten und sparen Zeit und Geld.

Jens Pruin, Prokurist bei der Prätorius GmbH

Dank Microsoft Dynamics stehen relevante Informationen aus der Produktion sofort allen berechtigten Personen zur Verfügung. Im Vergleich zu früher ist die zentrale Datenhaltung schon ein klarer Vorteil.

Lucas Lurger, Projektleiter bei der Qness GmbH

Wenn sich Kundenbeziehungen negativ entwickeln, fällt uns das mit Microsoft Power BI viel früher auf. Wir können die Ursachen herausfinden und schneller reagieren. So lässt sich mit Reporting Geld verdienen.

Martin Weber-Liel, Geschäftsführer der QSIL Ceramics GmbH

Mit Microsoft Dynamics 365 haben wir die Zusammenarbeit zwischen Innendienst und Außendienst erleichtert. Die Mitarbeiter können jederzeit, egal ob direkt beim Kunden oder im Büro, alle Daten selbstständig abrufen.

Markus Kitzinger, IT Applikation Manager bei der REXEL Austria GmbH

Mit Microsoft Dynamics 365 CRM hat der Außendienst jetzt alle Infos zur Verfügung, um Kunden optimal zu bedienen. Der Innendienst sieht den E-Mail-Verkehr des Außendienstes mit dem Kunden. Er sieht ob, was und wieviel der Kunde über den Webshop bestellt.

Alexander Hemmerich, Leiter IT, Rexel Austria GmbH

Mit Microsoft Dynamics sind wir jetzt sehr transparent in den Daten. Das ist vor allem für unseren Gesellschafter sehr wichtig, denn der Freistaat erwartet von uns permanent eine Berichterstattung.

Heiko Loroff, Geschäftsführer Sächsische Binnenhäfen Oberelbe GmbH

Früher haben wir Projektzeiten in Excel gepflegt. Heute erfassen wir Sie direkt in Microsoft Dynamics. Jetzt können wir per Knopfdruck abrufen, wie viel Arbeitszeit auf einem bestimmten Auftrag aufgelaufen ist. Ziehen wir die zugeordneten Kosten hinzu, lässt sich auch die Budgetentwicklung transparent verfolgen.

Johannes Roßrucker, Geschäftsführer der Sächsischen Sandsteinwerke GmbH

Mit Microsoft Dynamics arbeiten wir in schlanken Prozessen. Vorgänge lassen sich mit wenigen Handgriffen buchen oder ändern. Ein weiterer Pluspunkt ist die Transparenz. Umfangreiche Auswertungen verschaffen uns einen schnellen Überblick zu allen Unternehmensbereichen.

Doreen Weber, IT-Leiterin bei der ARTiBack GmbH

Mit Microsoft Dynamics haben wir unsere Kundendaten immer parat. Wir können jeden Vorgang bis ins kleinste Detail recherchieren. Ruft ein Kunde an, sind bis zu 80 Prozent unserer Mitarbeiter sofort auskunftsbereit. Für uns und für unsere Kunden ist das ein ungeheuer großer Mehrwert.

Thomas Stegen, Leiter IT(TS) bei der EDUR-Pumpenfabrik Eduard Redlien GmbH & Co. KG.

Dank Microsoft Dynamics AX haben wir heute tatsächlich Sicherheit in Bezug auf Informationen und können vollkommen auf diese vertrauen.

Sebastián Ferro, Geschäftsführer von Ferro Torre

Mit Microsoft Dynamics haben wir sämtliche Kundendaten an einem Ort. Das betrifft nicht nur Kontaktinformationen, sondern auch die technischen Details der installierten Anlagen.

Ing. Horst Kögl, Geschäftsführer der Kögl GmbH

Alle Informationen, die wir benötigen, sind für jede Kundschaft im CRM zu finden – so, wie es sein soll. Das ist auch für unsere Auswertungen wichtig. Für unseren Außendienst ist das Lead Management – also das planvolle, strukturierte Verfolgen von Verkaufschancen – der größte Vorteil.

Thomas Feymann, Leiter Vertrieb LogicLine Europe GmbH

COSMO CONSULT verfügt über ein breites Produktsortiment, ein umfangreiches Fachwissen in allen relevanten Disziplinen und die entsprechende Personalstärke. Das war für uns wichtig, um Projektverzögerungen zu vermeiden.

Stefan Beyerlein, operative Leitung / Rädertechnik bei der DBV Würzburg GmbH

Man merkte COSMO CONSULT die geballte Kompetenz an. Vieles von dem, was wir angesprochen haben, hatten sie bereits in anderen Projekten umgesetzt.

Thomas Feymann, Leiter Vertrieb LogicLine Europe GmbH