Wir beraten Sie zu allen Aspekten der digitalen Transformation.

#veränderung

Was wir unter Business Consulting verstehen

Sie werden überrascht sein, das von einem Technologieanbieter zu hören: Aber Technologie spielt bei der Digitalisierung nur eine untergeordnete Rolle. Viel wichtiger ist es, eine schlüssige Strategie zu entwickeln und die Menschen in Ihrem Unternehmen auf die Reise in die digitale Zukunft mitzunehmen. Es geht darum, sie neugierig zu machen und für die anstehenden Veränderungen zu begeistern. Allein mit der Aussicht auf eine neue Software oder einen neuen Cloud-Dienst wird das nicht gelingen.

Der erste Meilenstein

für Ihren Projekterfolg ist der Moment, in dem Sie zum ersten Mal über Ihre Idee nachdenken. Business Consulting bedeutet für uns, Sie von diesem Augenblick an auf Ihrem Weg zu begleiten. Wir sind dabei, wenn Sie überlegen, welche digitalen Lösungen für Ihr Unternehmen erfolgversprechend sind, Prozesse hinterfragen und nach neuen Ansätzen suchen.

Gemeinsam

entwickeln wir eine ganzheitliche Digitalisierungsstrategie, ein schlüssiges Konzept und einen konkreten Fahrplan für Ihre digitale Transformation. Zugeschnitten auf Ihre Bedürfnisse und Ziele – und passend zu Ihrer Unternehmenskultur.

Unterstützung

In puncto Business Beratung sind wir breit aufgestellt und unterstützen Sie bei Themen wie

Vorteile unserer Business Beratung

Auf Augenhöhe zu optimalen Lösungen

Gemeinsam finden wir Lösungen, die funktionieren, die Sie schnell voranbringen und die Sie effizient umsetzen können.

Die ganze Welt der Digitalisierung

Unsere Beratung umfasst alle Facetten der Digitalisierung. Egal ob es dabei um Strategie, Change Management oder Technologie geht.

Individuelle Lösungen

Jedes Unternehmen ist auf seine Art erfolgreich. Wir entwickeln individuelle Konzepte, die Ihre Stärken mit digitalen Technologien ausbauen.

Innovative Projektmethodik

Mit modernen Projektmethoden unterstützen wir Ihr Team dabei, Ihre Ideen zu optimieren und Schritt für Schritt in die Wirklichkeit umzusetzen.

Wenn man mutig ist, gibt es unbegrenzte Möglichkeiten der Digitalisierung. Wenn man mutig ist, gibt es unbegrenzte Möglichkeiten der Digitalisierung. Wenn man mutig ist, gibt es unbegrenzte Möglichkeiten der Digitalisierung. Wenn man mutig ist, gibt es unbegrenzte Möglichkeiten der Digitalisierung. Wenn man mutig ist, gibt es unbegrenzte Möglichkeiten der Digitalisierung.

Wann ist eine Business-Beratung für Ihr Unternehmen das Richtige?

Wann eine externe Business-Beratung sinnvoll ist, lässt sich nicht pauschal beantworten. Es hängt zum Beispiel davon ab, über welches Know-how Ihr Team verfügt. Und davon, ob genügend freie Kapazitäten vorhanden sind. Wichtig ist auch die Komplexität des Projekts. Wenn Sie eine der folgenden Fragen mit "Ja" beantworten können, sollten wir uns unterhalten:

Stehen Sie vor einer Reorganisation und benötigen Unterstützung?
Ändert sich die Konzernstruktur Ihres Unternehmens?
Wollen Sie Prozesse an verschiedenen Standorten oder in verschiedenen Gesellschaften zentralisieren oder harmonisieren?
Ihr Finanz- und Controllingbereich steht vor neuen Herausforderungen und Ihnen fehlen Kapazitäten oder Erfahrungen?
Übersteigen die täglichen und projektbezogenen Aufgaben im Finanzbereich Ihre Möglichkeiten?
Benötigen Sie eine neutrale Beurteilung der aktuellen Situation?
Suchen Sie Unterstützung für die Zukunft?
Stehen größere IT-Projekte an und sollen Ihre Projektleiter*innen für neue Aufgabe fit gemacht werden?
Benötigen Sie Unterstützung bei Ihrer Microsoft Business Software?

Unsere Beratungsphilosophie

Digitale Technologien sind keine Revolution. Es sind die Menschen, die den Unterschied machen. Sie sind es, die digitale Chancen nutzen, kreative Ideen entwickeln oder bestehende Strukturen hinterfragen. Stellen Sie sich vor, Ihr Team bekommt genau die Lösungen, die es sich schon immer gewünscht hat. Lösungen, die jeden Einzelnen voranbringen, die begeistern und mitreißen. Und bei denen sich alle verstanden und respektiert fühlen.

Solche Lösungen entstehen, wenn wir auf Augenhöhe gemeinsam an neuen Ideen arbeiten. Und wenn ein professionelles Business Consulting den Veränderungsprozess erklärt und begleitet. Dann sind wir gemeinsam auf einer spannenden Reise durch Ihre digitale Transformation. Am Ende profitiert Ihr Unternehmen von einem modernen Beratungsansatz, flexiblen Strukturen und Ihr Team von einem Arbeitsumfeld, das jeden Tag aufs Neue Spaß macht.

Partnerschaft auf Augenhöhe
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Branchen Know-how
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Innovative Lösungen professionell eingeführt
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Früher haben wir die Zahlen monatlich aktualisiert, heute sehen wir live, wo wir stehen.

Siegfried Napowanez, STRABAG SE

Entscheidend war für uns, dass wir unsere internationalen Gesellschaften als Mandanten in einem System führen können. Das vereinfacht die Administration und passt optimal zu unserer Konzernstruktur.

Sina Flügel, Head of In-house Consulting Dynamics 365 FSCM, STRABAG SE

Seitdem wir in der Cloud sind, gibt es keine Stabilitätsprobleme mehr. In der On-Premise-Welt hingegen traten im Schnitt alle zwei Wochen Schwierigkeiten auf.

Harald Aichner, Teamlead Business Solutions, MM Gruppe

Es gibt immer wieder Anfragen aus der Geschäftsführung, vom Vertrieb oder von Produktionsleitern, die spezifische Information für zukunftsweisende Geschäftsentscheidungen benötigen.

Timo Brenner, ERP and BI Manager, Irlbacher Blickpunkt Glas GmbH

Wir erhoffen uns dadurch eine erhebliche Verbesserung der automatisierten Produktionsplanung.

Timo Brenner, ERP and BI Manager, Irlbacher Blickpunkt Glas GmbH

Wir brauchen die Informationen zu den Attributen, sowohl um in der Produktionsplanung festlegen zu können, auf welchen Maschinen ein Artikel gefertigt werden muss – und im zweiten Schritt, welche Bearbeitungszeiten jeweils an der Maschine für einen Artikel benötigt werden.

Timo Brenner, ERP and BI Manager, Irlbacher Blickpunkt Glas GmbH

Wir binden die Dashboards unter anderem auch in Powerpoint-Präsentationen ein. Sie können dann live während der Managementpräsentation durch das Setzen anderer Filter verändert werden.

Erwin Lörracher, CIO, Ever Pharma

Self Service BI funktioniert wirklich gut, wenn man die Dashboards und die Datenbasis so aufbereitet, dass die User neue Dimensionen und Fakten einfach selbst hinzufügen können.

Erwin Lörracher, CIO, Ever Pharma

Besonders positiv haben wir immer empfunden, dass wir direkt mit den Technikern sprechen konnten und können, ohne Umweg beispielsweise über einen Key-Accounter. Es ist immer ein kurzfristiger Kontakt über Teams möglich.

Erwin Lörracher, CIO, Ever Pharma

Dass wir zum Beispiel aktuelle Kennzahlen als Kacheln auf einem Dashboard sehen, wäre früher undenkbar gewesen.

Steffi Henke, Systemadministratorin, DEBAG Deutsche Backofenbau GmbH

Wir profitieren von mehr Transparenz und viel detaillierteren Informationen. Und durch die nahtlose Anbindung an die Microsoft Office-Welt können wir dieses Wissen einfach abrufen und für uns nutzen.

Steffi Henke, Systemadministratorin, DEBAG Deutsche Backofenbau GmbH

Unser Ziel ist, die Lead Time weiter zu verbessern und unsere Anlagen noch schneller zu produzieren.

Mathias Claus, Director IT Global, DAS Enviromental Expert GmbH

Mit der ERP‑Einführung wurde das eigenständige Kommissionieren, bei dem die Lagerkräfte wissen, wo etwas zu finden ist, abgelöst. Stattdessen zeigt ein Handheld den Lagerort und verbucht die Entnahme direkt im ERP‑System.

Mathias Claus, Director of Global IT, DAS Environmental Expert GmbH

Zum einen gab es Synergien im Datenfluss und an der Schnittstelle. Zum anderen war uns wichtig, dass wir unser Lagerverwaltungssystem direkt in Dynamics 365 FSCM integrieren konnten. Ansonsten hätten wir mit vielen Extramodulen und Schnittstellen arbeiten müssen.

Mathias Claus, Director IT Global, DAS Enviromental Expert GmbH

Wir konnten viele umständliche Teilprozesse ablösen, indem wir das vorhandene Wissen zu den Abläufen aus den Köpfen ins System gebracht haben.

Mathias Claus, Director IT Global, DAS Enviromental Expert GmbH

Die Qualität hat sich mit dem neuen System deutlich verbessert.

Sven Vogler, Projektleiter & Digital Architect, DAS Enviromental Expert GmbH

Der Konfigurator ist für uns mehr als ein Vertriebsinstrument. Er bringt unseren Kunden die Idee des Custom Made Bikes näher. Gleichzeitig kommen unsere Händler mit weniger Ausstellungsrädern aus.

Christoph Reitemeier, Head of Marketing, VELO DE VILLE

Wir sind bis heute noch an keinem Punkt angekommen, an dem es nicht mehr weiterging. Mit passenden Erweiterungen wie COSMO Diskrete Fertigung gelang es uns bislang immer, neue Anforderung technisch umsetzen.

Volker Thiemann, Managing Director, VELO DE VILLE

In der Cloud können wir die Kapazitäten flexibel erhöhen und unsere Prozesse weiter verschlanken.

Alain Thiemann, Managing Director, VELO DE VILLE

Für uns ist es entscheidend, dass unser ERP-System die Vielfalt unseres Baukastenprinzips abdeckt. Das ist eine zentrale Voraussetzung, um am Markt organisatorisch und kostentechnisch zu bestehen.

Volker Thiemann, Managing Director of VELO DE VILLE

Künftig sehen wir auf einen Blick, welche Servicefälle bestehen und auf welche Bestellungen ein Händler wartet. Unsere Mitarbeiter können sich besser auf Gespräche vorbereiten und proaktiv auf Kunden zugehen.

Florian Lukait, IT Administrator, VELO DE VILLE

Besonders gut hat mir die Implementierung mit frei konfigurierbaren OData und SOAP Webservices in Business Central gefallen, die wir in unserer alten Lösung nicht hatten. Damit war es uns möglich, einen wichtigen Teil unserer Vision bereits umzusetzen: das Vernetzen unterschiedlichster Systeme mit dem ERP-System als zentrale Datendrehscheibe.

Rainer Schuster, IT Manager and Member of the Executive Board, Hans Brantner & Sohn Fahrzeugbaugesel

Die Vision ist sicherlich, dass alle Systeme miteinander vernetzt sind, um so einen Prozessablauf vom Kundenauftragseingang bis hin zur Auslieferung mit der geringstmöglichen Verschwendung aufzustellen.

Rainer Schuster, IT Manager and Member of the Management Board, Hans Brantner & Sohn Fahrzeugbaugese

Damit können wir für alle Prozessschritte von den Fertigungsterminen über die Fertigstellungstermine hinweg Transparenz herstellen, um am Ende des Tages dem Kunden sein Produkt zur richtigen Zeit zu liefern.

Rainer Schuster, IT Manager and Member of the Executive Board, Hans Brantner & Sohn Fahrzeugbaugesel

Wir sehen neben den Kostenvorteilen auch Platzvorteile, wenn nicht zwischenzeitlich große Bestände aufgebaut werden müssen.

Hans Brantner, Managing Director and Owner, Hans Brantner & Sohn Fahrzeugbaugesellschaft mbH

Es bringt uns viel, nicht auf Minuten oder Sekunden genau planen und alles zentral steuern zu müssen – was in unserem Geschäft auch nicht praktikabel wäre. Stattdessen erhalten die Werksmeister und Teamleiter die Möglichkeit, die Arbeitsinhalte in einem bestimmten Topf frei zu gestalten, um in Summe dennoch die Ziele erreichen zu können.

Hans Brantner, Managing Director and Owner, Hans Brantner & Sohn Fahrzeugbaugesellschaft mbH

Das bietet nicht nur den Werkern Sicherheit, sondern auch uns, dass wir den Endtermin beim Kunden halten können. Das Projekt hat auch gezeigt, dass wir unsere Liefertermintreue durch die Implementierung dieser Lösung wesentlich verbessern konnten.

Rainer Schuster, IT Manager and Member of the Management Board, Hans Brantner & Sohn Fahrzeugbaugese

Das neue ERP-System ermöglicht uns, von der Konstruktion über die Teilefertigung, die Schweißfertigung die Oberflächentechnik bis hin zur Montage alle Informationen in einer zentralen Plattform zu bündeln und jederzeit verfügbar zu haben.

Hans Brantner, Managing Director and Owner, Hans Brantner & Sohn Fahrzeugbaugesellschaft mbH

Die COSMO-Branchenlösung hilft uns, die ganze Struktur der Stücklisten und der unterschiedlichen Varianten wesentlich zu vereinfachen.

Rainer Schuster, IT Manager and Member of the Executive Board, Hans Brantner & Sohn Fahrzeugbaugesel

Unsere Kernkompetenz besteht darin, dem Kunden ein individualisiertes Standardprodukt anzubieten. Oft wird ein Produkt bestellt, dass es so nicht im Katalog gibt.

Rainer Schuster, IT Manager and Member of the Executive Board, Hans Brantner & Sohn Fahrzeugbaugesel

Darauf müssen auch die Systeme abgestimmt sein, um trotzdem eine gleichmäßige Auslastung in der Fertigung zu generieren, die Materialien dennoch rechtzeitig disponieren und das Produkt termingerecht liefern zu können.

Hans Brantner, Managing Director and Owner, Hans Brantner & Sohn Fahrzeugbaugesellschaft mbH

Eines muss man klar sagen: Das Projekt war nicht optional. Wenn wir uns nicht verändern würden, könnten wir unsere Prozesse nicht digitalisieren und keine zukunftssicheren Geschäftsmodelle entwickeln.

Jan Giesbrecht, CTO, Georg Utz

Jetzt haben wir das Potenzial und den nötigen Spielraum für Optimierungen und neue Ideen. Das gibt uns beispielsweise die Chance, die Intercompany-Prozesse zeitgemäß zu gestalten. Künftig wird es egal sein, wo ein Kunde bestellt. Der Fertigungsauftrag kommt automatisch beim richtigen Werk an.

Carina Lechmann, ERP (Core) Project Manager, Georg Utz

Mit Dynamics 365 BC können wir jetzt Artikel picken, zum Versandplatz bringen und sofort mit dem nächsten Sammelauftrag starten. Vorher konnten die Aufträge nur nacheinander abgearbeitet werden.

Robert Morlock, Geschäftsführer, Nailscamp GmbH

Neue Shops oder Zahlungsdienstleister können wir jetzt viel einfacher anbinden. Da gleichzeitig der Supportaufwand gesunken ist, sind wir zudem in der Lage, sehr schnell zu reagieren.

Simon Berreth, Team Lead Product ERP & Finance, Flaconi GmbH

Auch nach dem Go-live gab es keinen einzigen Vorfall, der uns auch nur annähernd in Bedrängnis gebracht hätte. Wir arbeiten jetzt mit einem sehr viel stabileren, performanten System.

Sven Rosemann, CTO, Flaconi GmbH

Mit der Übernahme der Altdaten waren wir in weniger als zwei Stunden fertig. Die Delta-Datenmigration hat uns also viel Zeit verschafft. Das war ein wichtiger Meilenstein, um den Wechsel an einem Wochenende zu bewältigen.

Simon Berreth, Team Lead Product ERP & Finance, Flaconi GmbH

Das System ist in der Lage, das Dreifache des aktuellen Auftragsvolumens zu verarbeiten. Damit sind wir für das weitere Wachstum sehr solide aufgestellt.

Sven Rosemann, CTO, Flaconi GmbH

Wir konnten in allen Bereichen deutlich zulegen. Wir profitieren zum Beispiel von kürzeren Bearbeitungszeiten und einer höheren Auslastung in Folge einer detaillierten Planung. Hinzu kommen nachhaltige Kosteneinsparungen, die am Ende zu einem schnelleren Return on Investment führen.

Ingrid Bauschinger, ERP Project Manager, Dr. Eckel Animal Nutrition

Wir waren absolut pünktlich und konnten – abgesehen von wenigen nachträglichen Anpassungen – voll im Standard arbeiten.

Ingrid Bauschinger, ERP Project Manager, Dr. Eckel Animal Nutrition

Im Urlaubs- oder Vertretungsfall können Mitarbeiter per Mausklick an andere Kollegen übergeben, auch wenn diese vorher nicht involviert waren.

Jan Schmidt, Chief Digital Officer, CURRAX GmbH & Co. KG

Mit Dynamics 365 Business Central gewinnen wir in einer schnelllebigen Welt an Agilität – ohne agiles, proaktives Handeln bleiben neue Projekte aus.

Jan Schmidt, Chief Digital Officer, CURRAX GmbH & Co. KG

Wir hatten keinen IT-Administrator. Nur ein kleiner Kreis um den Geschäftsführer, der sich im Grunde um all dies kümmerte. Und da wir ein kleineres Unternehmen sind, hat der Geschäftsführer vieles selbst erledigt. Jetzt kann er sich auf die wirklich wichtigen Dinge konzentrieren.

Jan Schmidt, Chief Digital Officer, CURRAX GmbH & Co. KG

Es ist eigentlich ganz einfach: Sie definieren ihren Bedarf, bekommen auf Knopfdruck ihr Angebot, entscheiden sich, und wir liefern, egal wohin auf der Welt.

Jan Schmidt, Chief Digital Officer, CURRAX GmbH & Co. KG

Die kontinuierlichen Optimierungen und automatischen Updates von Microsoft Dynamics 365 Business Central, gepaart mit einem hohen Maß an Sicherheit, ergeben ein ERP-System, das hochverfügbar, kostengünstig und leicht zu verwalten ist. So können wir uns bei CURRAX auf das konzentrieren, was wir am besten können: integrierte Antriebssysteme.

Daniel Aßmann, Geschäftsführer und Gründer, CURRAX GmbH & Co. KG

Durch die Übernahme von automatisierten Routinearbeiten, z. B. durch das Vertriebsmodul, wird unserer Arbeitsalltag effizienter und unkomplizierter.

Marco Leusing, Head of Finance, con terra

Der Mehrwert unseres neuen ERP-Systems liegt darin, dass alles aus einer Hand kommt. So decken wir jetzt alle Unternehmensbereiche ab, für die wir zuvor mehrere Systeme und Datenbanken benötigten.

Uwe König, Geschäftsführer, con terra.

Durch den genauen Blick auf unsere Prozesse können wir nun alle Projektabschnitte effizient umsetzen. Hierzu gehören unter anderem die Ressourcenplanung, Projektzeiterfassung, Budgetverfolgung sowie Statuskennzahlen.

Marco Leusing, Head of Finance, con terra.

Unser neues cloudbasiertes ERP-System, geht über eine klassische Business-Software hinaus. Durch die Erweiterungsmöglichkeiten, wie CRM, BI-Dashboards und weitere Service-Funktionen, ist Microsoft Dynamics 365 Finance & SCM die ideale Lösung für unsere Bedürfnisse.

Marco Leusing, Head of Finance, con terra.

Unser neues ERP-System funktioniert nun komplett integriert. Es ermöglicht das gesamte Potenzial unseres Unternehmens und der verschiedenen Bereiche effizient zu nutzen.

Uwe König, Geschäftsführer, con terra.

Durch die Möglichkeit alle Prozesse plattformübergreifend abzubilden, haben wir das gesamte Potenzial unseres Unternehmens genau im Blick“

Uwe König, Geschäftsführer, con terra

Unser neues integriertes System ermöglicht es uns selbst komplexe Prozesse nahtlos und effektiv umzusetzen.

Marco Leusing, Head of Finance, con terra

Dadurch, dass wir nun alles in einer Datenbank haben, sparen wir nicht nur sehr viel Zeit, sondern minimieren zudem mögliche Fehler beim Datenabgleich

Uwe König, Geschäftsführer, con terra

Über das nahtlose Zusammenspiel der Systeme lassen sich selbst komplexe Projekte mit unterschiedlichen Kosten- und Verrechnungsarten, mehreren Subunternehmen und Kunden einfach abwickeln.

Marco Leusing, Head of Finance, con terra.

Die Integration der unterschiedlichen Module bieten unserem Unternehmen die Möglichkeit zu wachsen. So können wir einfach skalieren bei gleichbleibender Performance.

Marco Leusing, Head of Finance, con terra.

Da alle beteiligten Unternehmensbereiche in einem System arbeiten, reduziert das den Zeitaufwand und vereinfacht die Kommunikation. Wir sehen nun alles auf einen Blick.

Uwe König, Geschäftsführer, con terra

Dank der agilen Arbeitsmethode und Expertise von COSMO CONSULT haben wir es geschafft von SAP auf Microsoft Dynamics ERP in nur 8 Monaten erfolgreich zu migrieren!

Uwe König, Managing Director, con terra.

Mit Unterstützung von COSMO CONSULT konnten wir DOK S pünktlich, betriebsbereit und ausgestattet mit allen Funktionen, die sich unsere Vertragspartner gewünscht haben, auf die Schiene setzen.

Dirk Brillski, Digitalization & ITC Projects, S-Bahn Berlin GmbH

Unser Ziel ist es, die gesamte Gruppe standortübergreifend und unabhängig von der jeweiligen Landessprache in Qlik Sense abzubilden. So erreichen wir maximale Transparenz zwischen den Abteilungen und unsere Teams haben alle Informationen, die sie benötigen.

Enrico Stumpf, Project Lead Qlik Sense, Henke-Sass, Wolf GmbH

Qlik Sense funktioniert perfekt auf allen Geräten und Bildschirmen. Das ist für uns sehr komfortabel.

Enrico Stumpf, Project Lead Qlik Sense, Henke-Sass, Wolf GmbH

Uns war es wichtig, die Zügel selbst in die Hand zu nehmen und unsere Anforderungen ohne externe Unterstützung umzusetzen. Mit Qlik Sense ist uns das gelungen.

Enrico Stumpf, Project Lead Qlik Sense, Henke-Sass, Wolf GmbH

Wir konnten eine Performance realisieren, wie es on-Prem nicht möglich ist, weil wir intern nicht so schnell skalieren können, wie es in der Cloud üblich ist.

Peter Zander, Application Manager, Corporate IT

Das Ziel ist ganz klar: Wir wollen alles in der Cloud haben, keinen Hybrid-Betrieb.

Peter Zander, Applikationsverantwortlicher Corporate IT, Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.

Wir haben uns für Microsoft Dynamics CRM und COSMO CONSULT als Implementierungspartner entschieden, weil wir schon bei der Evaluierung das Gefühl hatten, dass wir als Partner auf Augenhöhe kooperieren werden.

Peter Zander, Applikationsverantwortlicher Corporate IT, Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.

Das Go-Live hat reibungslos funktioniert: Es gab eine hohe Akzeptanz durch die User, die mit dem System ohne Probleme arbeiten konnten.

Peter Zander, Applikationsverantwortlicher Corporate IT, Gebrüder Weiss Gesellschaft m.b.H.

Das alles funktioniert wirklich sehr komfortabel, ist einfach zu bedienen und bietet uns einen echten Mehrwert.

Gerhard Müller, Pressesprecher, CONTAINEX Container-Handelsgesellschaft m.b.H.

Diese ausgeklügelte Synchronisation von Microsoft Dynamics CRM und Resco Mobile App bedeutet eine wesentliche Erleichterung in der Kommunikation zwischen dem Verkauf und dem Backoffice.

Gerhard Müller, Pressesprecher, CONTAINEX Container-Handelsgesellschaft m.b.H.

Die moderne CRM-Software, ihre gute Outlook-Integration und der langfristig sichergestellte Software-Support haben ebenfalls eine Rolle bei unserer Auswahl gespielt.

Gerhard Müller, Pressesprecher

Darum brauchen wir einen verlässlichen Partner, mit dem wir auch eine langjährige Partnerschaft anstreben.

Gerhard Müller, Pressesprecher

Wir haben Papierprozesse digitalisiert und Aufgaben neu definiert, für die es zuvor keine klaren Vorgaben gab. Dabei haben wir Teile der Organisation buchstäblich vom Kopf auf die Füße gestellt.