Herausforderung
Ein großes Sortiment klingt erst mal großartig. Aber es kann Ihre Kunden auch überfordern. Schließlich macht ein komplexes Angebot und verschiedene Filialen auch die Kaufentscheidungen schwieriger. Und so unterschiedlich wie Ihre Kunden sind, sind auch die einzelnen Bedürfnisse - es gibt einfach kein Patentrezept.
Bei einer idealen Sortimentsplanung müssen Sie auch berücksichtigen, dass Ihre Filialen unterschiedliche Anforderungen haben, je nach Standort und Kaufkraft der Kunden. Es gibt viele Faktoren, die bei der Planung des eigenen Sortiments berücksichtigt werden müssen. Aber zunächst muss man den Überblick behalten und das ist gar nicht so einfach.
Treffen Sie intelligente Sortimentsentscheidungen.
Die Lösung
Stellen Sie sich vor, Sie hätten eine Sortimentsoptimierung für den Einzelhandel. Sie lernen Ihre Kunden besser kennen und verstehen ihr individuelles Kaufverhalten. Dann wäre es ganz leicht, das Sortiment dementsprechend anzupassen und zu optimieren. Endlich können Sie das Marktpotenzial voll ausschöpfen und berücksichtigen gleichzeitig die spezifischen Gegebenheiten in jeder einzelnen Filiale.
Mit den neu gewonnen Informationen über das Kaufverhalten Ihrer Kunden, sowie weiteren wichtigen Faktoren, ist es leicht, die eigenen Artikel effizienter zu platzieren. Und bessere Platzierungen sind ein wichtiger Schritt zu mehr Verkäufen.
Das Geniale daran
Die dynamische Sortimentsoptimierung mit COSMO Assortment Optimization hilft Ihrem Unternehmen dabei, die Flächenrentabilität zu erhöhen und Artikel effektiver zu platzieren.
Artikel können anhand von Daten zu Umsatz, Verbundstärke und Filialstandort bewertet werden, um ein optimales Sortiment zu erstellen.
Durch eine nachfrageorientierte Sortimentsgestaltung maximiert Ihr Unternehmen den Umsatz und spart gleichzeitig Kosten.
Gewinnen Sie vielfältige Produkt-Einblicke
Anwenderorientierte Dashboards
- Optimale Bestückung der Sortimente in den einzelnen Filialen
- Analyse der Sortimente anhand von Top- und Flop-Listen
- Nutzerorientierte Anwendungsmöglichkeiten
Kostenersparnis
Umfassende Kategorisierung des Sortiments
- Bewertung von Sortimentsbreite und -tiefe
- Artikelbewertung in Bezug auf Umsatz, Verbundstärke und Filialstandort
- Analyse der Kundenstruktur
Intensiver Beziehungsaufbau mit Lieferanten
Optimale Sortimentsstruktur
- Dynamische Optimierung der Sortimente in den Filialen
- Nachfrageorientierter Warenbestand
- Einbeziehung der Lieferanteneinflüsse
Rentabilitätssteigerung