Herausforderung
Organisieren Sie die Versorgung Ihrer Filialen noch auf die herkömmliche Art und Weise? Dann wird die Haus- und Größenverteilung wahrscheinlich weitgehend manuell durchgeführt, auf Basis einer Einteilung der Filialen in Größenklassen. Dabei wird pro Warengruppe ein vordefinierter Größenschlüssel verwendet, um zu entscheiden, mit welcher Warenmenge eine bestimmte Filialgröße beliefert wird.
Eine Differenzierung zwischen den Filialen der einzelnen Klassen? Leider nein. Und auch Veränderungen der jeweiligen Abverkaufszahlen werden nicht analysiert. Das Ergebnis ist ein hohes Risiko für Überbestände und fehlende Produkte in einzelnen Filialen. Und wenn es etwas gibt, was Kund*innen nicht wollen, dann sind das leere Regale.
Sorgen Sie für eine bessere Versorgung.
Die Lösung
Wäre es nicht großartig, wenn Ihnen eine intelligente Filialversorgung auf Basis von künstlicher Intelligenz dabei hilft, all diese Herausforderungen zu meistern? Durch die sorgfältige Analyse der historischen Verkaufs- und Bestandsdaten einzelner Filialen, beliefern Sie diese immer bedarfsgerecht. Kommt es zu einer signifikanten Steigerung der Abverkäufe in den Filialen, sinken zugleich die Restbestände. Ein hoher Automatisierungsgrad und kurze Berechnungszeiten gewährleisten eine intelligente Versorgung Ihres Filialnetzes.
Das Geniale daran
Durch die intelligente Filialversorgung werden nicht nur Erträge maximiert, sondern auch die Kundenzufriedenheit erhöht. Kund*innen finden immer die gewünschten Waren und müssen nicht auf andere Filialen ausweichen.
Gleichzeitig werden Überbestände vermieden und damit das Risiko von Preisnachlässen und Abschreibungen reduziert. Durch die kontinuierliche Analyse der Verkaufs- und Bestandsdaten können Abweichungen frühzeitig erkannt und auf Änderungen in der Nachfrage reagiert werden.
Eine hohe Automatisierung und kurze Berechnungszeiten gewährleisten eine effiziente und kosteneffektive Belieferung der Filialen.
Gewinnen Sie vielfältige Produkt-Einblicke
Übersicht Intelligente Filialversorgung
Bestand senken
- Senkung der Fehlbelieferungen und der Transportkosten
- Geringere Restbestände
- Größen- und mengenkonforme Belieferung für jede Filiale
Langfristige Generierung von freien Lagerflächen
Zeit einsparen
- Zeiteinsparungen in der Lieferkette
- Schnelle Reaktion auf Abweichungen bei den Bestellungen in einer Filiale
- Verbesserung des Filialcontrollings
Freie Kapazitäten aufgrund von Zeitersparnissen
Ertrag steigern
- Optimale Verteilung der Waren in den einzelnen Filialen
- Eine nachfragekonforme Belieferung der Filialen maximiert den Ertrag
- Steigerung der Abverkäufe
Steigerung des Rohertrags
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