AI at Work Roadmap de Microsoft: qué cambia para Dynamics 365 Finance y Business Central

Durante años, las Release Waves de Microsoft han sido una de las principales referencias para anticipar las novedades de Dynamics 365, Power Platform y otras aplicaciones empresariales. Este modelo permitía a clientes, partners y equipos de TI conocer funcionalidades previstas, evaluar posibles impactos y preparar sus entornos para los próximos cambios.

A partir de septiembre de 2026, este modelo comienza a evolucionar. Microsoft dejará de publicar nuevos Release Plans y las próximas capacidades de Dynamics 365, Microsoft Power Platform y Dataverse comenzarán a incorporarse a AI at Work Roadmap, una hoja de ruta continua que busca ofrecer mayor visibilidad sobre las funcionalidades que están en desarrollo, en despliegue o disponibles.

Para las organizaciones que utilizan Dynamics 365 Finance, Supply Chain Management o Business Central, el cambio plantea varias preguntas: ¿desaparecen las Release Waves?, ¿cambian los ciclos de actualización?, ¿qué ocurrirá con las extensiones y soluciones verticales?, ¿cómo se deberán seguir las próximas novedades?

La clave está en diferenciar dos aspectos: cómo Microsoft comunica la evolución de sus productos y cómo esos productos continúan actualizándose.

AI at Work Roadmap es el entorno que Microsoft utilizará para centralizar la información sobre próximas capacidades relacionadas con aplicaciones empresariales, productividad e inteligencia artificial.

Dynamics 365, Power Platform y Dataverse se incorporan así a una hoja de ruta donde también convergen tecnologías como Microsoft 365, Copilot y los agentes desarrollados mediante Copilot Studio.

El cambio refleja cómo funcionan actualmente muchos procesos empresariales: una misma operación puede involucrar información del ERP, automatizaciones creadas con Power Platform, datos almacenados en Dataverse, herramientas de Microsoft 365 y capacidades de inteligencia artificial.

AI at Work Roadmap permitirá seguir las funcionalidades mediante diferentes estados:

• In Development: en desarrollo.
• Rolling Out: en proceso de despliegue.
• Launched: lanzada.

De esta manera, las organizaciones podrán consultar una capacidad desde que comienza a formar parte públicamente del roadmap y seguir su evolución.

Como modelo de publicación de nuevas funcionalidades, sí.

Hasta ahora, Microsoft agrupaba gran parte de las novedades de Dynamics 365 y Power Platform en dos grandes ciclos:

• Release Wave 1: funcionalidades previstas principalmente entre abril y septiembre.
• Release Wave 2: funcionalidades previstas principalmente entre octubre y marzo.

Este modelo generaba dos momentos importantes durante el año para revisar novedades, evaluar impactos y preparar su adopción.

A partir de septiembre de 2026, Microsoft dejará de publicar nuevos Release Plans y las nuevas capacidades de Dynamics 365, Power Platform y Dataverse comenzarán a publicarse en AI at Work Roadmap.

La transición será progresiva. Entre septiembre y noviembre de 2026, Microsoft trasladará al nuevo entorno el contenido del roadmap cuya fecha de Public Preview o General Availability sea igual o posterior al 1 de junio de 2026.

El 15 de noviembre de 2026, Release Planner será retirado y AI at Work Roadmap se convertirá en el principal destino público para consultar el roadmap.

Los Release Plans anteriores continuarán disponibles en Microsoft Learn como referencia histórica.

Aunque ambos modelos permiten conocer la evolución de las soluciones Microsoft, existen algunas diferencias importantes:

Para las empresas, el principal cambio está en cómo se anticipan las novedades.

Ya no será necesario esperar a uno de los grandes momentos de publicación anual para conocer determinadas capacidades. Esto permitirá incorporar la revisión del roadmap como una actividad más continua dentro de la planificación tecnológica.

No.

El cambio está relacionado principalmente con la forma en que Microsoft comunica el roadmap y no significa una reducción en la evolución de las soluciones.

Dynamics 365 Finance, Supply Chain Management y Business Central seguirán incorporando nuevas capacidades funcionales, mejoras, optimizaciones y funcionalidades relacionadas con automatización e inteligencia artificial.

Por tanto, continuarán existiendo escenarios que puedan impactar en:

• Extensiones personalizadas.
• Soluciones ISV.
• Verticales sectoriales.
• Integraciones con sistemas externos.
• Procesos específicos de cada organización.
• Automatizaciones existentes.

Lo que cambia es la forma de anticipar y seguir esas novedades.

Para los responsables del ERP, esto puede facilitar la identificación temprana de funcionalidades que deban probarse, evaluarse o incorporarse en futuras iniciativas.

Todo apunta a que sí.

Microsoft ha comunicado un cambio en la forma de presentar y actualizar el roadmap, pero no ha anunciado la eliminación de los ciclos de actualización ni de los mecanismos de despliegue controlado utilizados en Dynamics 365 y Business Central.

De hecho, Microsoft indica que los productos que ya cuentan con calendarios de actualización establecidos continuarán siguiendo esos calendarios.

Por ello, las organizaciones deberán seguir considerando aspectos como:

• Actualizaciones periódicas de las soluciones.
• Pruebas previas antes de incorporar nuevas funcionalidades.
• Uso de entornos sandbox para validar cambios.
• Revisión de posibles impactos en integraciones, extensiones y procesos.
• Gestión del cambio como parte de la adopción de nuevas capacidades.

Lo que desaparece es la dependencia de dos grandes momentos del año para conocer el futuro del producto. Con AI at Work Roadmap, el seguimiento pasa a ser más continuo y permite conocer la evolución de las capacidades a medida que Microsoft actualiza su hoja de ruta.

En Dynamics 365 Finance, el seguimiento continuo del roadmap adquiere especial relevancia por la cantidad de procesos, integraciones y dependencias que pueden existir alrededor del ERP.

Las nuevas capacidades pueden estar relacionadas con ámbitos como:

• Gestión financiera.
• Automatización de procesos.
• Analítica.
• Reporting.
• Integraciones.
• Experiencias de Copilot.
• Agentes de IA.
• Power Platform.
• Dataverse.
• Procesos compartidos con Supply Chain Management.

Para los responsables funcionales y tecnológicos será importante analizar no solo si una nueva funcionalidad puede generar algún impacto, sino también si puede sustituir, complementar o simplificar procesos que actualmente dependen de personalizaciones.

La inteligencia artificial amplía además este análisis.

Copilot puede funcionar como asistencia dentro de una tarea, integrarse directamente en determinados procesos o formar parte de agentes capaces de ejecutar acciones entre diferentes aplicaciones.

Para las organizaciones que utilizan Microsoft Dynamics 365 Business Central, el nuevo modelo permitirá realizar un seguimiento más continuo de las capacidades relacionadas con finanzas, ventas, compras, inventario, productividad, automatización e inteligencia artificial.

Business Central forma parte de un ecosistema cada vez más conectado con herramientas como:

• Microsoft 365.
• Power BI.
• Power Automate.
• Power Apps.
• Copilot.
• Dataverse.
• Microsoft AppSource.

Por esta razón, revisar únicamente las novedades estrictamente relacionadas con el ERP puede resultar insuficiente.

La evolución de Power Platform, Copilot o los agentes también puede generar nuevas oportunidades para automatizar tareas, conectar procesos o reducir desarrollos personalizados.

Una pregunta útil durante la revisión del roadmap será:

¿Existe una nueva capacidad estándar que pueda mejorar un proceso que actualmente requiere trabajo manual, una extensión o una integración específica?

Responder periódicamente esta pregunta puede ayudar a detectar oportunidades antes de iniciar nuevos desarrollos.

El cambio de roadmap no elimina los riesgos de compatibilidad ni la necesidad de revisar los desarrollos existentes.

Las extensiones y soluciones verticales seguirán requiriendo:

• Validación ante nuevas versiones.
• Pruebas de regresión.
• Revisión de APIs.
• Seguimiento de cambios funcionales.
• Evaluación de integraciones.
• Análisis de nuevas capacidades estándar que puedan solaparse con desarrollos existentes.

Sin embargo, el alcance de estas revisiones puede ampliarse.

Además de los cambios tradicionales del ERP, comenzarán a cobrar mayor relevancia preguntas como:

• ¿Los datos necesarios están disponibles y correctamente estructurados para trabajar con Copilot?
• ¿Puede una solución integrarse con agentes de inteligencia artificial?
• ¿Qué permisos y políticas de gobernanza serán necesarios?
• ¿Existen procesos que puedan automatizarse mediante capacidades estándar?
• ¿Cómo interactuarán las soluciones verticales con nuevas funcionalidades impulsadas por IA?

Esto convierte el seguimiento del roadmap en una herramienta no solo de actualización, sino también de planificación tecnológica.

Uno de los aspectos más interesantes del nuevo enfoque es su visión transversal.

Las organizaciones ya no utilizan Dynamics 365 de forma aislada. En la práctica, muchos procesos conectan ERP, Microsoft 365, Power Platform, Dataverse, Copilot y agentes desarrollados mediante Copilot Studio.

Una operación podría comenzar, por ejemplo, con información financiera registrada en Dynamics 365, utilizar datos de Dataverse, activar una automatización mediante Power Platform y finalizar con una acción o notificación dentro de Microsoft 365.

Esta realidad modifica también la forma de analizar el roadmap.

La pregunta deja de centrarse únicamente en qué nueva funcionalidad llegará al ERP y comienza a incluir qué proceso empresarial completo puede evolucionar cuando distintas tecnologías trabajan conectadas.

La integración de Dynamics 365, Power Platform y Dataverse dentro de AI at Work Roadmap también refleja el creciente protagonismo de Copilot y los agentes de inteligencia artificial.

Los agentes pueden utilizar información de diferentes fuentes, ejecutar acciones y participar en procesos que atraviesan varias aplicaciones.

Por esta razón, el seguimiento del roadmap también permitirá detectar:

• Nuevas capacidades de Copilot.
• Integraciones.
• Funciones de Copilot Studio.
• Evolución de Dataverse.
• Capacidades relacionadas con agentes.
• Nuevos escenarios de automatización.

Para las empresas, esto amplía nuevamente la perspectiva: además de conocer las funcionalidades que llegarán al ERP, será necesario identificar qué procesos pueden evolucionar mediante la combinación de ERP, datos, automatización e inteligencia artificial.

AI at Work Roadmap se convertirá progresivamente en el principal entorno público para consultar las próximas capacidades de Dynamics 365, Power Platform y Dataverse.

Microsoft incorpora herramientas para facilitar el seguimiento de las funcionalidades, entre ellas:

• Filtros por producto.
• Búsqueda por Feature ID.
• Exportación de información a CSV.
• Suscripciones mediante RSS.
• Posibilidad de compartir vistas específicas.

Sin embargo, AI at Work Roadmap no reemplaza todos los canales de Microsoft.

Microsoft Learn continuará siendo el entorno de referencia para documentación de producto y orientación sobre implementación.

Message Center seguirá siendo la fuente para conocer cambios relevantes para cada tenant.

Por ello, combinar estas fuentes puede proporcionar una visión más completa: el roadmap permite anticipar, Message Center ayuda a identificar cambios aplicables al entorno y Microsoft Learn ofrece el detalle necesario para comprender o implementar una funcionalidad.

El paso hacia un roadmap continuo ofrece una oportunidad para revisar cómo se realiza actualmente el seguimiento de las novedades.

Una práctica útil puede ser establecer revisiones periódicas alrededor de cinco preguntas:

1. ¿Qué nuevas capacidades afectan a los productos utilizados por la organización?
2. ¿Alguna funcionalidad puede impactar extensiones, integraciones o procesos existentes?
3. ¿Existe alguna capacidad estándar que permita simplificar desarrollos o personalizaciones actuales?
4. ¿Qué novedades de Copilot, Power Platform o agentes pueden mejorar procesos conectados con el ERP?
5. ¿Qué funcionalidades deberían probarse antes de incorporarlas al entorno productivo?

La frecuencia de estas revisiones dependerá del ritmo de adopción tecnológica de cada organización, pero el nuevo modelo permite pasar de una revisión concentrada alrededor de dos Release Waves a un seguimiento mucho más continuo.

AI at Work Roadmap representa un cambio importante en la manera de anticipar las próximas capacidades de Microsoft.

Las organizaciones pasan de depender de dos grandes momentos del año para conocer el futuro del producto a disponer de un roadmap que se actualiza de manera continua.

Para los equipos que trabajan con Dynamics 365 Finance, Supply Chain Management y Business Central, esto supone incorporar el seguimiento del roadmap como una actividad más frecuente dentro de la gestión del ERP.

También amplía el campo de observación.

Las próximas oportunidades pueden surgir desde el propio ERP, pero también desde Dataverse, Power Platform, Copilot o agentes capaces de conectar y automatizar procesos empresariales completos.

Comprender esas relaciones será cada vez más importante para decidir qué funcionalidades adoptar, qué desarrollos revisar y dónde existen nuevas oportunidades de automatización.