Managementul schimbării

Transformarea digitală aduce modificări în structuri, procese și în modul în care echipa ta abordează gândirea și munca. Se caută noi abordări pentru a deveni mai agili sau pentru a dezvolta produse de calitate superioară. Într-un mediu digital, apar noi idei. Un management profesionist al schimbării ajută echipa ta să rămână atentă la toate aceste aspecte și să stabilească priorități, contribuind astfel la succesul complet al transformării tale.

De ce digitalizarea și managementul schimbării merg mână în mână

Să spunem că faci un pas înapoi și îți îndepărtezi ochelarii de business. E timpul să analizezi modelele de afaceri, procesele și serviciile existente. Pe măsură ce tehnologiile moderne deschid ușa către o lume nouă, apar gânduri complet noi, idei creative și concepte pe care nu le-ai fi crezut posibile acum câțiva ani.

Pentru a da viață acestor idei și concepte, trebuie să te desprinzi de rutina zilnică și să ai curajul de a schimba lucrurile. Managementul schimbării plasează oamenii în centrul acțiunii. Elimină lacunele de cunoștințe, promovează creativitatea, te motivează și oferă siguranță echipei tale. 

O nouă direcție: spre o "schimbare prin proiectare"

Dacă există un lucru pe care l-am învățat din propria noastră transformare și din numeroasele proiecte ale clienților, acesta este că echipa este cheia succesului. Prin urmare, conceptul nostru "Change by Design" implică mai îndeaproape angajații în procesul de schimbare. Este o invitație adresată tuturor de a se implica activ. Împreună, obțineți rezultate mai creative, un nivel mai ridicat de acceptare și, cu o echipă entuziastă, veți pune cu adevărat în mișcare transformarea digitală.

Transformare digitală. Consultanță în afaceri. Managementul schimbării.Transformare financiară. Transformare digitală. Consultanță în afaceri. Managementul schimbării.Transformare financiară. Transformare digitală. Consultanță în afaceri. Managementul schimbării.Transformare financiară. Transformare digitală. Consultanță în afaceri. Managementul schimbării.Transformare financiară. Transformare digitală. Consultanță în afaceri. Managementul schimbării.Transformare financiară. 

Procesul de gestionare a schimbării

  • Pregătirea corectă

    Citește mai mult

  • Implementarea în comun a proiectului de schimbare

    Citește mai mult

Factori de succes pentru o schimbare durabilă

Orice schimbare afectează procesele de afaceri, cultura corporativă, valorile comune și competențele personale. Fiecare dintre aceste aspecte este esențial pentru implementarea cu succes a schimbării. Prin urmare, conceptul nostru de schimbare ia în considerare interacțiunea angajaților în toate cele patru dimensiuni. Iar cu ajutorul busolei noastre de transformare, poți supraveghea în permanență întreaga situație.

Comunicarea cu echipa COSMO CONSULT a fost şi este eficientă – primim răspunsurile în cel mai scurt timp posibil şi/sau recomandările cele mai bune. Colaborarea dintre companiile noastre se bazează pe încrederea că soluţiile găsite sunt cele potrivite.

Ştefan Stancu, IT Manager, PPT

Pot spune că aş recomanda COSMO CONSULT pentru expertiză, implicare şi flexibilitate

Cosmin Năzdrăvanu, IT Manager, Euromaster

După implementarea soluției Microsoft Dynamics NAV, lucrurile s-au schimbat radical. Dacă anterior implementării soluției ERP nu eram în măsură să cuantificăm cu exactitate costurile de producție, acum pentru a afla costurile pentru un produs nou sunt necesare maxim 10 minute pentru configurare. De asemenea, suntem capabili să cunoaștem costurile și profitul în timp real atât la nivel de categorie de produs, cât și la nivelul fiecărui produs.

Marius Mărginean, Phoenix Mecano Plastic - IT Manager

Proiectul de implementare nu a fost unul ușor, dar COSMO CONSULT și Orkla împreună au reușit să-l încheie cu succes, nemaiavând astăzi situații neprevăzute. Responsabilii de proiect din partea Orkla au avut un task suplimentar, acela de a revinde în intern proiectul, convingând restul echipei de necesitatea implicării și dedicării lor.

ANDREI CUCU Orkla Foods România - IT Manager

Motivul principal pentru care am ales LS NAV a fost că s-a dovedit a fi cel mai bun addon de retail pentru soluția ERP pe care noi o utilizam deja (Microsoft Dynamics NAV) pentru majoritatea operațiunilor (depozit, achiziții, bază de date, contabilitate).

AGNES GUNDISCH Mendola Pro - Director Executiv

Am ales COSMO CONSULT pentru această implementare, pentru că această companie are foarte bune referinţe şi un know-how regional. De asemenea, am apreciat competenţa echipei COSMO CONSULT pentru produsele Microsoft Dynamics şi abilitatea de a răspunde la cerinţele de business specifice organizaţiei noastre.

WILLIAM SCARBOROUGH AISB - Director of Finance & Operations

Căutam pe cineva care să înțeleagă ce au nevoie utilizatorii. COSMO CONSULT are referințe în sectorul farmaceutic și ne-a impresionat cu expertiza lor încă de la început. Buna colaborare continuă până în prezent.

Sandra Hürtgen, manager de proiect HWI pharma services

Cu COSMO CONSULT am găsit partenerul strategic potrivit pentru a implementa strategia noastră de cloud-first.

Alexander Hemmerich, Manager IT, REXEL Austria GmbH

Datorită Microsoft Dynamics, avem acum date actualizate pentru a gestiona compania, pe care înainte le adunam cu greu. Acum știm oricând unde ne situăm în orice moment.

Roland Gleich, Director General, GLEICH Aluminium

Cu COSMO Edi, procesele noastre de depozitare și logistică sunt mult mai eficiente și mult mai sigure. Putem renunța la hârtii și putem economisi timp și bani.

Jens Pruin, Prätorius GmbH

Atunci când relația cu un client începe să se deterioreze, Microsoft Power BI ne permite să identificăm acest lucru mult mai devreme. Putem analiza rapid cauzele și putem interveni înainte ca situația să se agraveze. Astfel, transformăm raportarea într-un instrument care contribuie direct la rezultate și la creșterea veniturilor.

Martin Weber-Liel, Director General, QSIL Ceramics GmbH

Cu Microsoft Dynamics, lucrăm în cadrul unor procese simplificate. Tranzacțiile pot fi înregistrate sau modificate în doar câțiva pași. Un alt punct pozitiv este transparența. Evaluările extinse ne oferă o privire de ansamblu rapidă asupra tuturor domeniilor companiei.

Doreen Weber, manager IT la ARTiBack GmbH

Cu Microsoft Dynamics, avem întotdeauna la îndemână datele clienților noștri. Putem explora fiecare tranzacție până la cel mai mic detaliu. Dacă un client sună, până la 80% dintre angajații noștri sunt imediat gata să ofere informații. Pentru noi și pentru clienții noștri, aceasta este o valoare adăugată importantă.

Thomas Stegen, IT Manager, EDUR-Pumpenfabrik Eduard Redlien GmbH & Co. KG.

Toate informațiile relevante despre clienți sunt disponibile în CRM, exact acolo unde trebuie să fie. Acest lucru ne oferă o bază solidă pentru evaluări și pentru o gestionare mai eficientă a relațiilor cu clienții. Pentru echipa noastră de vânzări din teren, cel mai mare avantaj îl reprezintă gestionarea structurată a clienților potențiali și urmărirea consecventă a oportunităților de vânzare.

Thomas Feymann, Director Vânzări, LogicLine Europe GmbH.

COSMO CONSULT dispune de un portofoliu extins de soluții, de o expertiză solidă în toate domeniile relevante și de resursele umane necesare pentru a susține proiectele complexe. Pentru noi, aceste atuuri au fost esențiale pentru a asigura derularea proiectului fără întârzieri.

Stefan Beyerlein, Management Operațional, DBV Würzburg GmbH.

COSMO CONSULT demonstrează o expertiză solidă și bine conturată. Multe dintre provocările noastre fuseseră deja întâlnite și soluționate cu succes în cadrul altor proiecte.

Thomas Feymann, Director Vânzări, LogicLine Europe GmbH

Nu ai găsit ceea ce căutai?

Începe acum căutarea inteligentă

Managementul schimbării