Transformación digital

La transformación digital es un poco como provocar una avalancha: Todo empieza con una buena idea y, en cuanto esta se pone en práctica, toda la empresa cambia radicalmente. La consultoría profesional ayuda a su equipo a encontrar nuevas formas de establecer procesos eficientes e implantar modelos de negocio digitales.

¿Por qué es tan importante la consultoría en la transformación digital?

Imagine que pudiera empezar de nuevo. Con todos sus conocimientos y una bolsa llena de modernas tecnologías digitales. ¿Lo haría todo igual? Probablemente no. En cambio, probablemente rediseñaría sus procesos, mejoraría sus productos y haría la vida un poco más fácil a sus clientes. Esto es exactamente lo que significa la digitalización: posibilidades ilimitadas, nuevas ideas... pero también un cierto riesgo de quedar atrapado en ellas. Nuestros consultores digitales utilizan sus conocimientos y experiencia para ayudarle a unir los múltiples hilos del cambio digital. Su empresa se beneficiará de las mejores prácticas que le permitirán diseñar procesos integrales y gestionar su transformación de forma rápida y segura. Y gracias a la gestión profesional del cambio, la transformación digital se convertirá en parte integrante de su cultura corporativa.

Cómo puede beneficiarse de nuestro asesoramiento integral sobre transformación digital

Conocimientos y experiencia

Nuestros conocimientos sobre digitalización y nuestra dilatada experiencia en procesos de cambio se traducen en seguridad de proyecto para su empresa.

Comprobación de la digitalización

Nuestra comprobación de la digitalización le muestra el potencial de sus procesos, sistemas y productos empresariales.

Todo de un mismo proveedor

Juntos, desarrollamos una estrategia que se ajusta con precisión a sus objetivos y abarca todos los aspectos de la digitalización.

Aceptar el cambio

Con nuestra gestión del cambio, puede estar seguro de que su transformación digital transcurrirá sin contratiempos y de que su equipo se entregará en cuerpo y alma a ella.

El cambio. Digitalización. Gestión del cambio. Estrategia. Nube. Optimización de procesos de negocio. El cambio. Digitalización. Gestión del cambio. Estrategia. Nube. Optimización de procesos de negocio. El cambio. Digitalización. Gestión del cambio. Estrategia. Nube. Optimización de procesos de negocio. El cambio. Digitalización. Gestión del cambio. Estrategia. Nube. Optimización de procesos de negocio. El cambio. Digitalización. Gestión del cambio. Estrategia. Nube. Optimización de procesos de negocio. 

Estrategia de digitalización

¿Tiene un objetivo en mente pero no sabe cómo alcanzarlo? Con el apoyo de nuestros consultores, su equipo encontrará el mejor camino. Juntos, desarrollaremos una estrategia de digitalización que le muestre dónde puede conseguir el mayor valor añadido con la transformación digital y qué tecnologías puede utilizar para aprovechar este tesoro. Descubrirá qué pasos concretos son necesarios y cuánto tiempo llevará.

Gestión del cambio

Si consigue entusiasmar a su equipo con la transformación digital, soplará el "viento del cambio" en su empresa. Nuestros consultores le ayudarán a preparar a su equipo para el proceso de cambio de la mejor manera posible. Para ello, trabajamos juntos para desarrollar una visión del cambio, una historia del cambio y una hoja de ruta concreta que se adapte exactamente a sus necesidades.

Servicio en la nube

Cuando las aplicaciones y los datos de la nube complementan los procesos empresariales existentes, las cosas pueden complicarse. Trabajamos con usted para desarrollar una estrategia en la nube personalizada y encontrar las plataformas digitales adecuadas para ello. Esto le permite beneficiarse de procesos integrales eficientes desde el principio en lugar de enfrentarse a una colcha de retales.

Nuestro enfoque de consultoría para su transformación digital

Mucha gente sólo piensa en tecnología cuando piensa en digitalización. Sin embargo, lo revolucionario no es la tecnología, sino su voluntad de cambiar algo, y utilizar las tecnologías modernas para ello. Si sólo se tratara de tecnología, las cosas serían sencillas. Sin embargo, la digitalización también está cambiando las perspectivas, los modelos de negocio y nuestra forma de pensar y actuar. Esto sitúa a sus clientes aún más en el centro del escenario.

Cuando los mercados cambian, surgen nuevas oportunidades. Para aprovecharlas, su empresa debe reinventarse. Una estrategia inteligente, procesos optimizados, nuevos modelos de negocio, una cultura corporativa moderna y una hoja de ruta digital son hitos importantes en este proceso.

La digitalización es un asunto complejo. Apoyarle en todos los aspectos forma parte de nuestra filosofía de consultoría. Por ello, nuestro equipo de consultoría tiene un amplio enfoque temático. Esto nos permite ofrecerle un apoyo integral durante el proceso de cambio y durante la implementación. Tanto si se trata de tecnología como de gestión del cambio, dispondrá de una sola persona de contacto para todos los temas.

"La forma más pura de locura es dejarlo todo como está y esperar que algo cambie", dijo una vez Albert Einstein. Por eso, en el transcurso del cambio generacional en la dirección de Linner, el nuevo equipo directivo invirtió en muchas cosas nuevas.

#referencia

Gracias al apoyo de los expertos de COSMO CONSULT, podemos garantizar el cumplimiento normativo de nuestros productos en Europa y a escala internacional. La digitalización de nuestros procesos y la implantación de aplicaciones empresariales de Ciencias de la Vida nos permiten, entre otras cosas, reducir los tiempos de preparación de auditorías, restringir la venta de ciertos productos a determinados clientes/mercados y controlar la compra de productos a proveedores cualificados.

Cédric Renkes, CIO, ELITechGroup

Es evidente que hay una mejora, hoy en día somos mucho más eficaces en el seguimiento y contacto con nuestros clientes. Hay cosas que hacen mucho más fácil tu día a día.

Mateu Iglesias, Sales Manager Penélope CAD

Hemos crecido un 15% en los últimos siete años, manteniendo al mismo tiempo el número de empleados. Dynamics 365 y COSMO CONSULT son los responsables de nuestros continuos aumentos de productividad.

Olaf Schneider, Director General de Hans-Joachim Schneider GmbH

Buscábamos una solución que ofreciera más velocidad y margen para optimizar los procesos. Cuando se puso de manifiesto que nuestro volumen de documentos, en constante crecimiento, pondría en peligro la estabilidad del sistema a largo plazo, llegó la hora de cambiar.

Jannis Friedag, Jefe de Finanzas por sofatutor

Si no sabe exactamente en qué punto se encuentra y simplemente necesita ideas e impresiones, el digititazion check es una buena herramienta.

Lorenz Linner, Director General de Linner GmbH Werkzeugfabrik

Con Microsoft Dynamics CRM, podemos crear y procesar presupuestos relacionados con los clientes con gran calidad. Podemos hacer un seguimiento de los mismos y, por supuesto, cerrarlos.

Heiko Voß, Director General, TITAN MACHINERY

En colaboración con nuestros empleados y nuestros clientes, nuestra solución CRM se ha convertido en un factor clave del éxito de nuestra empresa.

Andreas Kohl, Director de Sucursal, REXEL Austria GmbH

Microsoft Dynamics crea recursos gratuitos mediante la automatización. Esto me permite utilizar a las personas para lo que les pago. Por ejemplo, para pensar y actuar.

Lorenz Linner, Director General, Linner GmbH Werkzeugfabrik

Queremos que nuestra gente afronte el trabajo con diversión y curiosidad y que salga de la empresa con más energía. Microsoft Dynamics es el sistema que mejor nos ayuda a conseguirlo.

Lorenz Linner, Director General, Linner GmbH Werkzeugfabrik

Microsoft Dynamics CRM nos ayuda a ampliar nuestra experiencia, tanto externa como internamente. Internamente, nos beneficiamos de procesos empresariales uniformes y eficientes. Externamente, podemos dirigirnos a nuestros clientes de forma aún más específica con nuevos productos.

Jeronimo Porras, Director General, UBE Europe GmbH

Con Microsoft Dynamics 365 CRM, ahora tenemos la oportunidad de convertir nuestras visiones y nuestras ideas en realidad. Ya sea lead marketing, lead scoring o automatización del marketing. Ya no hay interfaces ni interrupciones del sistema. Ese fue un factor importante en la decisión.

Alexander Knor, Director de Operaciones de Marketing y Ventas de LogicLine Europe

Mientras que antes había que programar muchas cosas manualmente, ahora alimentamos Microsoft Dynamics con datos relevantes para la contratación y la planificación, como plazos de entrega o problemas de capacidad. El software calcula entonces entre el 90 y el 95 por ciento de todo por nosotros sin necesidad de gestionar manualmente los procesos.

Alexander Kunik, Jefe de Administración de Sasse Elektronik GmbH

Con Microsoft Dynamics y COSMO project, podemos asignar nuestras tareas y tareas especiales en proyectos individuales de todas las áreas. Es una situación excelente y cómoda para nosotros.

Heiko Loroff, Director General de Sächsische Binnenhäfen Oberelbe GmbH

Mientras que antes había que programar muchas cosas manualmente, ahora alimentamos Microsoft Dynamics con datos relevantes para el aprovisionamiento y la planificación, como plazos de entrega o problemas de capacidad. El software calcula todo por nosotros entre el 90 y el 95 por ciento de las veces sin gestión manual de los procesos.

Alexander Kunik, Jefe de Administración de Sasse Elektronik GmbH.

Qlik View nos ha permitido agilizar significativamente el proceso desde la obtención y preparación de datos hasta la generación de informes, tanto en términos de tiempo como de calidad.

Jens Kersten, Jefe de Organización de Operaciones de THÜSAC Personenverkehrsgesellschaft mbH.

Con Microsoft Dynamics 365 Sales & Marketing, hemos agilizado y simplificado nuestros procesos. En lugar de buscar en confusas listas de Excel, el departamento de ventas ve ahora sus clientes potenciales y oportunidades de venta actuales de forma estructurada y puede centrarse en la atención al cliente.

Christoph Standl, fundador y miembro del Consejo de Administración de Tourismus Interaktiv AG

Con Microsoft Dynamics, hoy disponemos de más información que nunca. Nuestros procesos se ejecutan sin problemas y tienen una alta calidad constante. Es exactamente como lo habíamos imaginado.

Phil Norris, Director de Proyectos Estratégicos de VirtaMed

Las transferencias que antes solían tardar horas se realizan en cuestión de minutos con Microsoft Dynamics. Así, los datos actuales, por ejemplo de las cajas registradoras, están a nuestra disposición mucho antes.

Susann Mitschke, Jefa de Equipo de Servicios Comerciales en Beteiligungs- und Betriebsgesellschaft B

En nuestro país, los comerciales son también gestores de proyectos. Se benefician de una visión completa de la preventa, el seguimiento del proyecto hasta la facturación al cliente. El acceso remoto y multidispositivo de Dynamics y Power BI encajan perfectamente con nuestra estrategia de desarrollo internacional.

Romain Bournet, Director General de Bilsing Automation Francia y Responsable de Asia y Brasil

Con Microsoft Dynamics, disponemos de un sistema flexible que nos permite configurar rápidamente interfaces y mejorar aún más los flujos de trabajo.

Andreas Sperber, Director de TI de DBV

Hoy en día, si algo cambia en un proceso o proyecto, todos los implicados son informados automáticamente, estén donde estén. De este modo, se eliminan las tediosas tareas de coordinación y las entradas dobles. Ventajas como éstas pueden experimentarse cada día y son la razón por la que tecnologías como Microsoft Dynamics son tan importantes para nosotros.

Jens Herbig, jefe de equipo de Finanz Data GmbH.

Con COSMO CrefoDynamics, ahorramos mucho tiempo y trabajamos siempre con la información más reciente.

Simone Gräßlin, Hostettler GmbH

Gracias a Qlik View, tenemos acceso rápido a todas las métricas que son relevantes para nosotros y podemos analizar los datos con flexibilidad, desde una vista de pájaro hasta un nivel detallado.

Michael Weisshaupt, Director de TI, KGM Kugelfabrik GmbH & Co.KG.

Microsoft Dynamics nos ha permitido simplificar enormemente los flujos de trabajo clave y reducir el tiempo que nuestro equipo les dedica.

Ing. Horst Kögl, Director General de Kögl GmbH.

Con Microsoft Dynamics, actualmente hemos logrado una mejora de la producción del 200 por ciento.

Ralf Kreider, signatario autorizado y director de informática y operaciones de Lucas-Nülle GmbH

No se puede decir necesariamente que ahora podamos hacer algo que antes no podíamos, pero todo era más complicado, llevaba más tiempo y era más propenso a errores. Trabajamos de forma mucho más eficiente con Microsoft Dynamics y los módulos COSMO. Lo que podemos hacer, ahora lo podemos hacer mejor y más rápido.

Ralf Kreider, signatario autorizado y director de informática y operaciones de Lucas-Nülle GmbH