¿Actualizar o replantear el ERP?

Las empresas cambian ¿La arquitectura que lo gestiona también?

Su ERP puede seguir funcionando y, aun así, haber empezado a quedarse corto frente a la realidad actual de su negocio.

 

  • Más información
  • Más operaciones
  • Más exigencias de control
  • Nuevas integraciones
  • Nuevos canales
  • Expansión hacia otros mercados

Se ha preguntado ¿cuánto esfuerzo necesita hoy su empresa para que funcione alrededor de él?

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¿Reconoce alguna de estas situaciones?


Conectar el ERP con nuevas aplicaciones requiere proyectos especiales.

Para obtener algunos reportes hay que exportar información a Excel y trabajarla manualmente.

TI dedica una parte importante de su esfuerzo al mantenimiento de infraestructura e integraciones existentes.

Introducir automatización, analítica avanzada o inteligencia artificial parece un proyecto separado del ERP.

Un mismo dato debe digitarse o validarse en más de un sistema.

Una expansión hacia otro país obligaría a replantear buena parte de la arquitectura actual.

Los cierres dependen de conciliaciones y verificaciones manuales.

Hay procesos relevantes funcionando fuera del ERP.

Las personalizaciones acumuladas hacen que actualizar el sistema genere incertidumbre.

Finanzas necesita información que no siempre está disponible en el momento de tomar una decisión.

Cuántas señales identifica

Una señal aislada no significa necesariamente que haya que cambiar de plataforma.

Pero, varias señales juntas sí pueden indicar que vale la pena revisar si la arquitectura actual sigue respondiendo a la realidad del negocio.

¿Está su ERP preparado para la siguiente etapa del negocio?

10 preguntas sobre información, integración, crecimiento, tecnología y automatización para identificar dónde aparece la fricción y qué merece realmente ser evaluado. No busca decirle si debe cambiar de ERP.

 

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