Comment préserver la gouvernance d’un groupe industriel tout en laissant à ses filiales la souplesse nécessaire pour répondre à leurs enjeux opérationnels ?
Dans un avis d’expert publié par Solutions Numériques, Erik Córdova, Directeur Général de COSMO CONSULT France, partage sa vision des architectures ERP de groupe et des limites d’une uniformisation systématique.
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Quand l’ERP groupe devient trop complexe pour les filiales
Harmoniser les processus, consolider les données et disposer d’une vision globale sont des objectifs essentiels pour les groupes internationaux. Pourtant, le déploiement d’un même ERP et du même niveau de complexité dans toutes les entités ne constitue pas toujours la meilleure réponse.
Les filiales industrielles évoluent dans des contextes variés. Leur taille, leur maturité, leurs flux de production ou encore leurs contraintes locales peuvent nécessiter davantage de flexibilité et de réactivité.
Lorsqu’un système devient trop éloigné des usages du terrain, les équipes peuvent être tentées de développer des solutions parallèles. Un risque pour la qualité des données, la traçabilité et, finalement, la gouvernance du groupe.
« En cherchant à tout centraliser, un groupe peut donc parfois éloigner les usages opérationnels du cadre commun. »
ERP Grand Groupe - La stratégie 2-Tier ERP : un équilibre entre gouvernance et agilité
Dans cette tribune, Erik Córdova présente la stratégie 2-Tier ERP comme une approche permettant de concilier les exigences du siège et les réalités des filiales.
Le principe : conserver un cadre commun et une gouvernance structurée au niveau du groupe, tout en permettant à certaines entités de s’appuyer sur une solution plus adaptée à leurs besoins opérationnels.
Cette approche invite les organisations à dépasser la logique du modèle unique pour construire une architecture ERP cohérente avec :
- la taille et la maturité des filiales ;
- la complexité de leurs processus ;
- leurs contraintes locales ;
- leurs besoins d’évolution ;
- leur capacité à adopter et exploiter l’outil au quotidien.
« Toutes les entités n’ont pas besoin du même niveau de complexité pour contribuer à la performance collective. »
Une réflexion stratégique qui s’inscrit pleinement dans la vision de COSMO CONSULT : associer une approche globale à une compréhension fine des réalités locales pour accompagner durablement les entreprises dans leur transformation numérique.
COSMO, intégrateur ERP pour les entreprises internationales
Chez COSMO CONSULT, nous sommes convaincus qu’une stratégie 2-Tier ERP permet de concilier gouvernance groupe et agilité locale. Nous accompagnons les organisations dans la conception et le déploiement d’architectures adaptées à leurs différentes entités, en associant un ERP central pour le pilotage et la consolidation à des solutions comme Microsoft Dynamics 365 Business Central pour les filiales qui ont besoin d’un outil plus agile et dimensionné à leur réalité opérationnelle.
Grâce à notre double expertise d’intégrateur et d’éditeur de solutions métier, à notre connaissance des environnements industriels et à notre accompagnement de bout en bout de l'harmonisation du système d’information à la conduite du changement, nous aidons les groupes à structurer un modèle cohérent, évolutif et durable, sans imposer partout un niveau de complexité identique.
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Elise DejourElise est assistante Marketing et Ventes au sein de COSMO CONSULT France. Elle s'occupe également des enjeux rattachés à la responsabilité sociétale des entreprises. Trois domaines d'action étroitement liés.
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